HR Brotherhood
The Village, Ciawi, Bogor | 1-2 Agustus 2009
Program khusus HRD Forum selama 2 hari dan bersertifikat
--------------------------------------------------------------------------
Training HR dalam konsep Super BootCamp, Fun, Fresh dan tepat sasaran
Hanya Rp.1.000.000,- (dua hari satu malam)
-Sudah termasuk akomodasi, transportasi bus AC, penginapan, makan pagi,siang,malam, kambing guling, sertifikat, handout-
Tingkatkan Kompetensi !
Perluas & Perkuat Networking
Fun & Refresh !
Dalam Rangka untuk memperdalam Knowledge & Experience Praktisi HR di Indonesia, HRD Forum mengundang Rekan-rekan semua untuk mengikuti acara yang kami beri nama : "HR Brotherhood". Acara berdurasi dua hari satu malam ini kami kemas dalam bentuk yang fun, fresh dan tepat sasaran. Bedah kasus tentunya akan menjadi bagian yang penting dan menarik untuk diikuti.
Setelah lelah dalam rutinitas kerja, mari kita berkumpul bersama, belajar, berkenalan, berbagi, sharing pengalaman, ilmu pengetahuan, kasus-kasus & problem HR yang ditemui di lapangan, berbagi bersama dalam sebuah keakraban. HR Brotherhood akan mendatangkan banyak manfaat bagi praktisi HR dan perusahaan.
Topik Bahasan & Bedah Kasus :
Topik : Compensation & Benefit
Pembicara : Rini Utami Ichram
Topik : Rahasia Sukses Berkarir di Dunia HR
Pembicara : Arbono Lasmahadi
Topik : Re-thinking HR Framework - Translating HR Strategy into Action
Pembicara : Heru Wiryanto
Topik : Industrial Relation
Pembicara : Denny Herdian Makarim,SH
Topik : Effective Recruitment System
Pembicara : JobStreet Indonesia
Topik : NLP for HR
Pembicara : Mariani Ng
dibawakan oleh 6 (enam) Trainer Handal di bidangnya !
take action NOW ...... !!
Dapatkan manfaat yang sangat dahsyat luar biasa itu dalam :
HR Brotherhood
The Village, Ciawi, Bogor | 1-2 Agustus 2009
Program khusus HRD Forum selama 2 hari dan bersertifikat
DO YOU WANT IT ?
JUST COME & GET IT....!!!
Investasi :
Normal
Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah)
Early Bird :
Rp. 700.000,- pembayaran sebelum 20 Juni 2009
Rp 850.000,- pembayaran sebelum 1 July 2009
Rp. 900.000,- pembayaran sebelum 10 July 2009
**Investasi sudah termasuk Akomodasi selama 2 hari, 1 malam (transportasi pp, penginapan, makan pagi/siang/malam ; coffe break,
kambing guling), handout materi dan sertifikat.
NO ACCOUNT
BCA - KCP Ahmad Yani - Bekasi
No. Rek : 739 041 0829 a/n Bahari Antono
Catatan :
*Pendaftaran ditutup tanggal 25 July 2009 atau setelah jumlah peserta mencapai 80 orang.
*Kami menyediakan Bus Ac yang berangkat dari IS Plaza Building, Jl.Pramuka Raya Kav.151,
Jakarta Timur
*Bagi peserta yang ingin membawa kendaraan pribadi diharapkan menginformasikan kepada
Kami.
*isi form pendaftaran di bawah ini, lalu kirimkan melalui email Event@HRD-Forum.com
-----------------------------------------------------------------------------
Form Pendaftaran HR Brotherhood | 1-2 Agustus 2009
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
Email :
Transfer tgl :
Transportasi : *Bus AC / Kendaraan Pribadi
*pilih salah satu
----------------------------------------------------------------------------
Putuskan segera dengan langsung mendaftar sekarang juga ! jangan sampai kehabisan tempat !
Informasi lebih lanjut silakan hubungi kami segera.
Terima Kasih & Salam,
Rani Kartika
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007
Email :
Event@HRD-Forum.com
www.HRD-Forum.com
HR Brotherhood ~ Super BootCamp
"Malcolm Baldrige Quality Award"
HRD Forum Present
Becoming Excellence Company
Through Implementing
"Malcolm Baldrige Quality Award"
12-14 Agustus 2009, Hotel Peninsula, Jakarta
Investasi Rp.4.500.000,- Early Bird HANYA 3.600.000,-
----------------------------------------------------------------------
Dapatkan Early Bird HANYA Rp 3.600.000,-
Jika pembayaran sebelum 1 Agustus 2009
MENGAPA WORKSHOP INI SANGAT PENTING ?
Dalam situasi bisnis yang kompleks dan tingkat persaingan yang semakin tajam, setiap perusahaan perlu menyiapkan sistem dan manajemennya untuk memberikan kualitas kerja (produk, jasa, dan proses produksinya) yang terbaik pada para stakeholder kuncinya (pelanggan, supplier, pemegang saham, dll).
Banyak pendekatan yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai kinerja terbaiknya antara lain pendekatan yang sedang populer saat ini yaitu Malcolm Baldrige Quality Award.
Pendekatan ini akan membawa kita menganalisa kekurangan dan kelebihan perusahaan, dievaluasi secara rinci untuk menentukan langkah-langkah pengukuran dan perbaikan pada beberapa faktor penentu keberhasilan perusahaan. Termasuk di dalamnya implementasi GCG (Good Corporate Governance), continuous improvement, empowering sumber daya yang tersedia, dan pembentukan SBU (Strategi Bisnis Unit) sebagai profit center yang dapat diandalkan.
Kemampuan perusahaan untuk menghasilkan kualitas yang terbaik tersebut bersumber dari komitmen jangka panjang semua lapisan manajemen dan individu perusahaan. Sayangnya, penegakan mutu sampai saat ini masih dipahami secara terbatas dan didekati dengan pendekatan yang kurang strategis oleh sebagian besar perusahaan. Padahal, cara-cara pengelolaan mutu perusahaan telah banyak bergeser sejak beberapa tahun belakangan ini. “Apakah perusahaan telah menjalankan manajemen kinerjanya secara optimal menuju pencapaian misi usahanya ?”
Untuk menjawab pertanyaan tersebut di atas, akan diselenggarakan workshop berdurasi 3 hari dengan tema “Becoming Excellence Company Through Implementing Malcolm Baldrige Quality Award”
TUJUAN DAN SASARAN WORKSHOP
Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan mampu dalam hal :
1. membantu para manajemen puncak dalam mengidentifikasi dan mengatasi secara efektif dan efisien isu-isu vital, strategis,
dan terkini dari manajemen mutu terpadu di perusahaan.
2. memahami peranan GCG dalam mendukung implementasi Malcolm Baldrige Quality Award
3. memahami pendekatan Malcolm Baldrige Quality Award dalam memfasilitasi dan memotivasi peningkatan kinerja perusahaan
Workshop ini juga akan dilengkapi dengan sebuah pendekatan untuk menilai kinerja mutu perusahaan. Penilaian kinerja mutu berdasarkan pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) merupakan sebuah metode penilaian yang telah digunakan dan diterapkan secara luas oleh perusahaan-perusahaan di USA sejak tahun 1987 untuk menilai kiprahnya dalam menegakkan kinerja mutunya.
Pendekatan ini mampu memberikan informasi dini yang berguna bagi para pengambil keputusan perusahaan untuk menjawab pertanyaan “apakah perusahaan telah menjalankan manajemen mutunya secara optimal menuju pada pencapaian misi usahanya ?”. Pendekatan MBNQA ini juga mampu mengupas tuntas tindakan apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitifnya yang berkelanjutan.
APA SAJA YANG DIBAHAS ?
Topik-topik yang akan dibahas antara lain:
1. Good Corporate Governance dalam mendukung implementasi Malcolm Baldrige Quality Award
2. Masalah dan tantangan penerapan manajemen mutu terpadu di Indonesia
3. Malcolm Baldrige Quality Award
4. Continuous Improvement dalam menunjang penerapan Malcolm Baldrige Quality Award pada perusahaan
5. Empowering Sumber Daya yang tersedia di perusahaan
METODA PENYAMPAIAN
Para peserta diharapkan dapat aktif pada setiap sesi workshop yang akan dibawakan oleh fasilitator dengan rincian muatan workshop sebagai berikut:
- Penjelasan teori (konsepsi)......................… 60%
- Simulasi, diskusi, dan umpan balik............. 40%
Untuk keefektifan tujuan Workshop ini, para peserta dianjurkan untuk mempersiapkan/ membawa permasalahan-permasalahan relevan dengan masalah ke-SDM-an di tempat kerjanya, sehingga tim fasilitator dapat membantu memberikan arahan solusinya.
FASILITATOR
DR.Ir.Tri Utomo Wiganarto, MM
SIAPA SAJA YANG WAJIB HADIR ?
Supervisor, Asst Manager, Manager, GM, Direktur, Konsultan, Praktisi HRD dan Siapapun yang tertarik dengan Malcolm Baldrige National Quality Award
Account :
BCA - KCP Ahmad Yani - Bekasi
No. Rek : 739 041 0829 a/n Bahari Antono
Informasi & Pendaftaran :
Ms. Rani Kartika
021-70692748
0815 1049 0007
08788 1000 100
event@HRD-Forum.com
http://www.HRD-Forum.com
-------------------------------------
Formulir Pendaftaran
Subject : Malcolm Baldrige Quality Award
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
------------------------------------
Setelah diisi mohon di fax ke nomer 021-85905461 atau di email ke event@hrd-forum.com
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
www.HRD-Forum.com
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
Tertarik mengadakan Inhouse Training Program ?
Hubungi kami segera di event@HRD-Forum.com
atau di HOTLINE Kami :
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007
Ingin belajar, diskusi & berkumpul bersama praktisi HRD seluruh Indonesia ?
bergabunglah dalam mailing list Kami
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
dengan mengirimkan email kosong ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com
Special Event "HR Brotherhood" ~ Super BootCamp
1-2 agustus 2009, The Village, Ciawi Bogor
http://hrd-forum.com/HRD%20Forum%20-%20Komunitas%20HRD%20Indonesia%20-%20brotherhood.htm
NS-NLP for Trainers
HRD Forum Present TRAINING GENIUS
NS-NLP for Trainers
23-24 July 2009, Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Investasi : Rp.2.950.000,- : GENIUS Trainer : Mariani Ng
-----------------------------------------------------------------------
Peringatan !!
90% Praktek - 10% Teori
Praktek akan di rekam dan dianalisa langsung (live)
Bayangkan & Rasakan !
Setelah mengikuti pelatihan ini,
Anda akan lebih efektif dalam memberikan pelatihan !!
Rasa percaya diri Anda meningkat secara dahsyat !!
Penguasaan panggung & audience, menjadi sangat mudah !!
Dapatkan semua itu hanya jika Anda IKUT dalam training ini !
dibawakan langsung oleh GENIUS Trainer :
Mariani Ng
Anda seorang instruktur, trainer, public speaker, konsultan, pengajar, guru, HRD, Manager, Direktur ?
Ingin pelatihan Anda lebih hidup & lebih efektif ?
Ingin pelatihan Anda cepat membawa perubahan?
pelatihan ini akan menjawab mengapa ANDA wajib IKUT dalam pelatihan dua hari ini !!
(pelatihan ini tidak mensyaratkan pengetahuan NLP apapun sebelumnya bagi setiap peserta)
Benefit :
1. Mengetahui konsep berpikir untuk mempermudah proses belajar
2. Meningkatkan rasa percaya diri secara cepat, hanya dalam hitungan menit bahkan detik
2. State Management sebagai trainer, penguasaan panggung & audience
3. Group Rapport (communication skills)
4. Frames on training, 7 kuadrant penyampaian
Materi pelatihan:
1. Introduction to Mind
Pada sesi ini setiap peserta akan diajak untuk mengenali dan memahami cara berpikir individu, meningkatkan cara berpikir yang lebih positif dan terbuka, mampu menentukan metode dan cara penyampaian materi yang lebih tepat dalam setiap pelatihan.
2. State Management Skills
Pada sesi ini setiap peserta akan diajak untuk mengakses state yang sesuai dan efektif sebagai seorang fasilitator dan coach dalam pelatihan. Termasuk di dalamnya bagaimana menangani mental blocking yang menghambat performance.
3. Preframe a training
Pada sesi ini akan dibahas tentang kerangka berpikir yang diperlukan sebelum memulai suatu pelatihan. Keberhasilan menentukan kerangka ini akan menunjang keberhasilan suatu pelatihan.
4. Frames of value as a trainer
Pada sesi ini setiap peserta akan diajak untuk mengenali dan mengakses motivasi internal masing-masing, sehingga tetap termotivasi untuk senantiasa mengembangkan kualitas SDM seutuhnya melalui pelatihan yang diberikan.
Metode pelatihan
- Teori yang terakselerasi (accelerated learning)
- Experiential (knowing to doing)
- Self-discovery
- Simulasi dan aplikasi langsung
- 90% Praktek - 10% Teori
- Praktek akan di rekam dan dianalisa langsung (live)
Target peserta:
- instruktur, trainer, public speaker, konsultan, pengajar, guru, HRD, Manager, Direktur
Account :
BCA - KCP Ahmad Yani - Bekasi
No. Rek : 739 041 0829 a/n Bahari Antono
Informasi & Pendaftaran :
Ms. Rani Kartika
021-70692748
0815 1049 0007
08788 1000 100
event@HRD-Forum.com
http://www.HRD-Forum.com
-------------------------------------
Formulir Pendaftaran
Subject : TRAINING GENIUS, NS-NLP for Trainers
Name :
Company :
Address :
Telp. :
Date of transfer :
-------------------------------------
Setelah diisi mohon di fax ke nomer 021-85905461 atau di email ke event@hrd-forum.com
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
www.HRD-Forum.com
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
Tertarik mengadakan Inhouse Training Program ?
Hubungi kami segera di event@HRD-Forum.com
atau di HOTLINE Kami :
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007
Ingin belajar, diskusi & berkumpul bersama praktisi HRD seluruh Indonesia ?
bergabunglah dalam mailing list Kami
Diskusi-HRD@yahoogroups.com
dengan mengirimkan email kosong ke :
Diskusi-HRD-subscribe@yahoogroups.com
Special Event "HR Brotherhood" ~ Super BootCamp
1-2 agustus 2009, The Village, Ciawi Bogor
http://hrd-forum.com/HRD%20Forum%20-%20Komunitas%20HRD%20Indonesia%20-%20brotherhood.htm
Agenda Pelatihan HRD Forum
Periode April - Juni 2009
7. Workload Analysis
Tanggal : 22 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
8. How To Set Up HR Lifecycle System
Tanggal : 21 April 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Hal yang sering menjadi masalah bagi praktisi HR adalah bagaimana membuat system HR Lifecycle mulai dari rectruitment sampai termination. Dalam workshop ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat dan mensetup HR Lifecycle.
9. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial Position
Tanggal : 22 - 23 April 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
10. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 24 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
11. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 25 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium
Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.
12. Support Your Boss Effectively
Tanggal : 27 April 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
13. Solution Focused Conseling with NLP
Tanggal : 28 - 29 April 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
14. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 30 April 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.
15. How To Set Up HR Lifecycle System
Tanggal : 1 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Hal yang sering menjadi masalah bagi praktisi HR adalah bagaimana membuat system HR Lifecycle mulai dari rectruitment sampai termination. Dalam workshop ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat dan mensetup HR Lifecycle
16. How To Build Your HR Database in 8 Hours
Tanggal : 1 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
17. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 2 Mei 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.
18. Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 4 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
19. Honesty and Integrity Pre-Employment Test
Tanggal : 5 Mei 2009
Investasi : Rp. 2.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
20. The Doodle Test
Tanggal : 6 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
21. Managing HR for Beginner
Tanggal : 7 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR
22. The Administrative of HRD
Tanggal : 8 Mei 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama menuju human capital.
23. Competency Strength Based Performance Appraisal
Tanggal : 7 - 8 Mei 2009
Investasi : Rp 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
24. HR For Non HR
Tanggal : 11 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
25. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 12 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
26. Handling Harmonious Industrial Relation With NLP
Tanggal : 13 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam Workshop ini peserta akan di bantu dalam mengatasi masalah Overlapping pekerjaan dan akan di jelaskan bagaimana sebaiknya membuat suatu uraian pekerjaan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah di pahami dan dapat di manfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan
27. Developing Salary Structure System Based Competency
Tanggal : 14 Mei 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya
28. Portfolio HR Audit
Tanggal : 13 - 14 Mei 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam Workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana menentukan strategi penggajian. Kemudian melakukuan job evaluation, competency evaluation dan performance evaluation sehingga muncul point – point dasar pembuatan gaji berbasis 3 P atau grading dan job classnya.
29. Attracting the Right Human Capital
Tanggal : 14-15 Mei 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
30. How To Make Grading System
Tanggal : 15 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.650.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
31. The Recruitment Handbook
Tanggal : 18 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru
32. 360 Degree Feedback and The Aplication
Tanggal : 19 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
33. Knowledge Management for HR People
Tanggal : 20 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
34. Design Simulation, and Guidance, Salary structure Based 3 P Concept the Audit and the Validation
Tanggal : 19 - 20 Mei 2009
Investasi : Rp. 2.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
35. Successfull Recruitment & Selection
Tanggal : 25 - 26 Mei 2009
Investasi : Rp 2.300.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
36. The Psychology of Talent Management
Tanggal : 26 - 27 Mei 2009
Investasi : Rp. 3.500.000 - Rp. 4.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
37. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 28 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
38. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 29 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.
39. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 30 Mei 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium
Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.
40. Managing HR for Beginner
Tanggal : 1 Juni 2009
Investasi : Rp 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.
41. How To Build Data System
Tanggal : 2 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
42. Expanded DiSC
Tanggal : 3 – 4 Juni 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
43. Workload Analysis
Tanggal : 5 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
44. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 6 Juni 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.
45. The Recruitment Handbook
Tanggal : 8 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.
46. Assessment & Recruitment System for non Psychology
Tanggal : 9 Juni 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempersiapkan Praktisi HR Non Psikologi untuk dapat menjadi seorang recruiter yang efektif. Memberikan pemahaman mengenai perilaku pelamar dalam proses assessment & recruitment dan dapat menyajikan sebuah laporan hasil assessment dengan baik dan benar.
47. Behavioral Event Interview
Tanggal : 10 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
48. Successful Recruitment & Selection
Tanggal : 11 – 12 Juni 2006
Investasi : Rp. 2.300.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
49. Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 15 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
50. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 16 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
51. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial Position
Tanggal : 17 – 18 Juni 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
52. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 19 Juni 2009
Investasi : Rp 1.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.
53. The Administrative of HRD
Tanggal : 22 Juni 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama menuju human capital
54. Support Your Boss Effectively
Tanggal : 23 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
55. Solution Focused Conseling with NLP
Tanggal : 24 – 25 Juni 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
56. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 26 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
57. Modern Graphology Course
Tanggal : 25 Juni 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta dapat membaca karakter seseorang melalui tulisan
58. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 27 Juni 2009
Investasi : Rp 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium
Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.
59. The Art of Interviewing & Interrogation
Tanggal : 29 – 30 Juni 2009
Investasi : Rp. 2.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Agenda dapat berubah sewaktu - waktu, seluruh informasi perubahan akan diinformasikan di mailing list Diskusi-HRD@yahoogroups.com dan website www.HRD-Forum.com
Informasi & Pendaftaran :
Ms. Rani Kartika
Hotline
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007
email :
Event@HRD-Forum.com
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
www.HRD-Forum.com
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
Tertarik mengadakan Inhouse Training Program ?
Hubungi kami segera di event@HRD-Forum.com
atau di HOTLINE Kami :
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007
ingin bergabung dalam mailing list kami ?
kirim email kosong ke :
Diskusi-HRD-Subscribe@yahoogroups.com
Ingin mengikuti program belajar jarak jauh ?
KLIK http://hrd-forum.com/distance%20learning.htm
Agenda Pelatihan Periode January - February 2009
Agenda Pelatihan HRD Forum Periode January - February 2009
HRD Forum - Human Resources Development for Unlimited Mind
1. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 6 Januari 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.
2. How To Make Grading System
Tanggal : 7 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.650.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
3. The Art of Interviewing & Interrogation
Tanggal : 8 – 9 Januari 2009
Investasi : Rp. 2.700.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
4. HR For Non HR
Tanggal : 12 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
5. How To Set Up HR Lifecycle System
Tanggal : 13 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Hal yang sering menjadi masalah bagi praktisi HR adalah bagaimana membuat system HR Lifecycle mulai dari rectruitment sampai termination. Dalam workshop ini peserta akan diajarkan bagaimana membuat dan mensetup HR Lifecycle.
6. Managing HR for Beginner
Tanggal : 14 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.
7. Competency Strength Based Performance Appraisal
-Redesign Your Performance Management to Achieve Outstanding Performance- Penilaian Kinerja Berbasis Kekuatan Kompetensi
Tanggal : 14 -15 Januari 2009
Investasi : Rp 3.000.000,-
Lokasi : HRD Forum Training Centre atau salah satu hotel di Jakarta
8. Honesty and Integrity Pre-Employment Test
Tanggal : 16 Januari 2009
Investasi : Rp. 2.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
9. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 16 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
10. The Recruitment Handbook
Tanggal : 19 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan diberikan pemahaman proses rekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.
11 Cara Mudah Menyusun Job Description
Tanggal : 20 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
12. User Certification Workshop 3P-Positive Personality Profile
Tanggal : 21 Januari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
13. Workload Analysis
Tanggal : 22 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
14. The Recruitment Handbook
Tanggal : 23 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.
15. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 24 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium
Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional
16. Handling Harmonious Industrial Relation With NLP
Tanggal : 27anuari 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam Workshop ini peserta akan di bantu dalam mengatasi masalah Overlapping pekerjaan dan akan di jelaskan bagaimana sebaiknya membuat suatu uraian pekerjaan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah di pahami dan dapat di manfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan
17. Attracting the Right Human Capital
Tanggal : 28– 29 Januari 2008
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
18. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 29 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.
19. The Doodle Test
Tanggal : 30 Januari 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
20. Designing KPI & Goal Setting
Tanggal : 31 Januari 2009
Investasi : Rp 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempelajari bagaimana membuat Key Performance Indicator yang benar dan efektif sehingga dapat mengukur tingkat produktifitas karyawan. Di ajarkan juga bagaimana menetapkan dan merencanakan target perusahaan.
21. How To Make Standard Operating Procedure
Tanggal : 2 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.350.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
22. Expanded DiSC
Tanggal : 3 – 4 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
23. Applied Semi/Quasi Assessment & Development Center Method For Managerial Position
Tanggal : 5 – 6 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
24. HR For Non HR
Tanggal : 6 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
25. Assessment & Recruitment System for Non Psychologist
Tanggal : 9 Februari 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Mempersiapkan Praktisi HR Non Psikologi untuk dapat menjadi seorang recruiter yang efektif. Memberikan pemahaman mengenai perilaku pelamar dalam proses assessment & recruitment dan dapat menyajikan sebuah laporan hasil assessment dengan baik dan benar.
26. Portfolio HR Audit
Tanggal : 10 - 11 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
27. Behavioral Event Interview
Tanggal : 12 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.600.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
28. How To Be The Best Supervisor
Tanggal : 12 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
29. The Recruitment Handbook
Tanggal : 13 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta akan di bantu menrekrut calon karyawan mulai dari pembuatan SOP Rekrutmen, Penentuan karyawan sampai dengan Orientasi karyawan baru.
30. The Administrative of HRD
Tanggal : 16 Februari 2009
Investasi : Rp 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak peserta untuk membuat administrasi HRD sebagai support dan sebagai langkah awal menuju HRIS, serta sebagai batu loncatan pertama menuju human capital.
31. Design Simulation, and Guidance, Salary structure Based 3 P Concept the Audit and the Validation
Tanggal : 17 – 18 Februari 2009
Investasi : Rp. 2.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam Workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana menentukan strategi penggajian. Kemudian melakukuan job evaluation, competency evaluation dan performance evaluation sehingga muncul point – point dasar pembuatan gaji berbasis 3 P atau grading dan job classnya.
32. Support Your Boss Effectively
Tanggal : 18 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
33. Solution Focused Conseling with NLP
Tanggal : 19 – 20 Februari 2009
Investasi : Rp. 2.100.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
34. The Psychology of Talent Management
Tanggal : 19 – 20 Februari 2009
Investasi : Rp. 3.500.000 - Rp. 4.000.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
35. Managing HR for Beginner
Tanggal : 23 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Workshop ini mengajak praktisi HR pemula untuk menggali lebih dalam kemampuannya untuk memanage kondisi yang ada di seputar HR.
36. Competency Strength Based Performance Appraisal
-Redesign Your Performance Management to Achieve Outstanding Performance- Penilaian Kinerja Berbasis Kekuatan Kompetensi
Tanggal : 23-24 Februari2009
Investasi : Rp 3.000.000,-
Lokasi : HRD Forum Training Centre atau salah satu hotel di Jakarta
37. Workload Analysis
Tanggal : 24 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
38. Modern Graphology Course
Tanggal : 25 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.500.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
Dalam workshop ini peserta dapat membaca karakter seseorang melalui tulisan.
39. Make Powerful And Meaningful Psychology Report for Psychologist
Tanggal : 26 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.750.000,-
Lokasi : Hotel Sofyan Cikini
Dalam workshop ini peserta akan di ajarkan bagaimana membuat report yang baik dan benar sesuai dengan latar belakang teori, metodologi dan manualnya sehingga menjadi sebuah report yang powerful & meaningful.
40. Developing Salary Structure System Based Competency
Tangga : 27 Februari 2009
Investasi : Rp 1.750.000,-
Lokasi : IS Plaza Building
salah satu asas dalam compensation & Benefit adalah keadilan, dengan metode salary structure based competency ini asas keadilan di coba untuk diangkat dan di gali lebih dalam sehingga karyawan akan mendapatkan gaji sesuai dengan kemampuannya.
41. How To Be Personnel Professional
Tanggal : 28 Februari 2009
Investasi : Rp. 1.250.000,-
Lokasi : Hotel Aston Atrium
Untuk mendukung Fungsi dan tugas HRD secara keseluruhan di perlukan seorang personalia yang professional & handal. Pada workshop ini kami uraikan satu persatu apa dan bagaimana menjadi seorang personalia yang professional.
Agenda dapat berubah sewaktu - waktu, seluruh informasi perubahan akan diinformasikan di mailing list Diskusi-HRD@yahoogroups.com dan website www.HRD-Forum.com
Informasi & Pendaftaran :
Ms. Rani Kartika
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007
email :
Event@HRD-Forum.com
Dimana saya dapat melihat agenda Training HRD Forum ?
www.HRD-Forum.com
http://trainingseminar.wordpress.com/
http://www.Agenda.HRD-Forum.com/
http://seminarhr.wordpress.com/
http://www.Komunitas-HRD.com/
http://hrdforum.wordpress.com/
http://www.Diskusi-HRD.com/
http://www.DiskusiHRD.wordpress.com/
Tertarik mengadakan Inhouse Training Program ?
Hubungi kami segera di event@HRD-Forum.com
atau di HOTLINE Kami :
08788-1000-100
021-70692748
0815 1049 0007
HR Planning and Staffing: How are they connected?
HR Planning and Staffing: How are they connected?
We hear the statement: “HR Planning is the foundation of staffing under the new PSEA”.
But what does this mean and how do we make it happen?
Background
HR planning is a generic term that can have many different meanings. For the purposes of this discussion, we mean the following:
HR planning is a process that identifies current and future human resources needs for an organization to achieve its goals. It means forecasting an organization’s future demand and supply for employees, based on its business needs; and subsequently developing and employing the strategies required to meet these needs. It involves a gap analysis between current HR supply and future demand. Strategies are then developed to address the gap and may involve recruitment, internal staffing, development, training, contracting and partnering, and activities relating to downsizing. “Forecasting future needs” implies understanding the future business directions of the organization so that the HR needs can be appropriately identified. HR planning can be conducted at the organization level or at any component level but a key to success is always understanding and linking to business direction.
HR Planning always starts with understanding the business needs of the organization.
There may also be a need to further develop and refine plans for the strategies that are going to be employed and this may result in separate, or integrated, staffing plans, training plans etc.
But HR planning is more than just a numbers game: it also involves identifying the organization’s HR management goals and expected results, identifying strategies and activities to achieve those goals, and measuring organizational progress towards their achievement. Organizations that engage in this level of planning do so because they are aware of and want to profit from the direct, positive link between certain “good” human resources management practices and overall organizational business performance.
HR management is more than just having the “right people in the right place at the right time”. Its about instituting the people-related practices and activities that will help the organization achieve, and improve, its business results. HR planning identifies the needs and strategies in this regard.
HR planning, then, has two dimensions: planning for the required numbers of qualified and competent employees and planning for the people management practices that will enable the organization to meet its business goals, i.e. more profits, more sales, better results etc. For the purposes of this discussion, we will focus on the first dimension but should not lose sight of the second. It is a question of getting the basics right before moving on to more added-value approaches.
HRP can be very sophisticated with extensive demographic study and research, trend analysis, statistical modelling etc. and any HRP program should have some degree of this. But it can also be relatively simple – at least to start – and less “scientific”, with the organization addressing a few high level questions: what is our overall business direction? What skills do we need to ensure we can successfully deliver our mandate?
What current skills exist in the organization? What is the gap between these two and what will we do to fill it?
HR Planning, in its simplest form, is about answering 3 questions: what are my business needs, what do I need to meet those needs and what strategies will I take to ensure my needs are met?
There has been uneven and inconsistent attention to it in the Public Service, at the organization-wide level and within departments and agencies. Moreover, HRP has not been valued. This has resulted in lack of capacity and skilled practitioners, no sustained leadership to the HRP community, and, of course, a continuing reliance on ad hoc and reactive approaches to HR management generally. Even when some good HRP activities have been undertaken, e.g. demographics studies on EX turnover or recruitment needs, there has not been sustained action to develop and implement strategies to address the identified issues.
The scene is not entirely bleak, of course. Some organizations do HRP as a matter of course – Statistics Canada and Environment Canada are good examples; others are beginning to make in-roads. More recently, the attention from the Clerk of the Privy Council and the efforts by the HRP Working Group, established jointly by the HR Council and the DM Sub-Committee on Staffing and Staffing Recourse, are beginning to show some results. Finally, the continuing message that HRP is a foundation for the new staffing regime, is beginning to catch peoples’ attention and there is increasing interest in learning more about HRP and having tools and models to assist in its implementation.
Quality HR planning across the Public Service will not occur overnight. It will take several years of concerted effort, rebuilding capacity, trial and error, etc. before we have a rigourous process consistently applied across organizations. But efforts can and must start now, starting with the basics, because HR planning is a foundation for the renewed staffing system that will soon be implemented as a part of the PSMA.
HR planning, even if not very sophisticated, must start now. Without some degree of HR planning, departments will not be able to develop staffing programs tailored to their needs.
What is the link between HRP and the new Staffing regime?
There are various points of intersection between HR planning and staffing. It should be noted that while there is an expectation that human resources planning will be a basis for the new staffing approach, it is not a legal requirement to do so. However organizations that do not plan will not take full advantage of the opportunities presented by the new PSEA.
At the Public Service-wide level…
At the Public Service-wide level, under the new PSEA, the employer may identify the “current and future needs of the public service” and deputy heads may then take these into account in their staffing activities. The needs identified by the employer will likely be at a relatively high level since they will be based on general business directions and goals of the Public Service and the broad HR needs and priorities related to these goals.
For example, the employer could assess the representation of certain EE group members in the public service and determine that there is a“current and future need” to increase representation rates. It could identify a general need to increase recruitment of postsecondary graduates. Similarly, the employer could identify certain competencies that it believes are required now and in the future such as leadership or policy development skills or language competencies.
Departments could then take these needs into account in their overall staffing programs by, for example, developing certain programs to recruit EE group members or postsecondary graduates. They could also take these into account at the transactional level by completion of certain leadership training courses as an essential or asset qualification in a particular staffing action.
At the department level…
Within departments, HRP can, and should be used, to help develop the overall staffing approach that the department wishes to take. Based on an assessment of current and future business needs, what staffing approaches will best enable the department to meet its HR requirements? In developing its staffing program, the department will want to consider what principles and values will guide its staffing activities (e.g. preference to employees before seeking candidates elsewhere); its policies (how it will approach informal discussion) , what focus or philosophy it wants to give to staffing (e.g. whether to use ad hoc or planned approaches, competency-based approaches, holistic- involving recruitment, development and promotions - or segmented, that is stand-alone recruitment approaches, development etc.), how roles and responsibilities will be assigned (e.g. to what level of manager will staffing authority be delegated) , what performance measures, reporting and accountability mechanisms will be put in place (e.g. presumably linked back to central agency requirements as well). All of this starts from an assessment of business plans and their HR implications, i.e. an HR plan.
What will result from this will be a unique departmental approach, consistent with central agency policies but responding to the unique business and HR needs of that organization.
The expectation, however, is that by undertaking this kind of planning exercise, there will be more structured, proactive approaches to staffing*. For example, a department with a policy mandate will want to ensure that it has an adequate, continuing supply of policy advisors. Depending on its needs and circumstances, it might develop a special recruitment program, a career progression or “apprenticeship” program, or use a prequalified pool approach, perhaps in concert with other organizations with similar mandates.
*A “structured staffing approach” is one where staffing activities are undertaken in advance of a particular vacancy or need arising (or many anticipated vacancies) so that qualified candidates can be appointed immediately when a need or a vacancy occurs.
“Ad hoc” staffing refers to situations where staffing decisions are made when a vacancy occurs.
HR plans can also be developed and used by functional communities where there is agreement among the employing departments to implement them in a collective way. Similarly, departments may enter into partnership arrangements with similar organizations to staff common jobs using a common approach.
At the Branch or Division level…
It is at the component level (e.g. business line, Branch, division, region etc.), where much of the specific program design will most likely take shape. While there will be some department-wide approaches, in many cases these programs will operate at a branch, business line or divisional level, i.e. where there is sufficient commonality of skills or HR needs to warrant such an approach. For example, a department with a policy mandate may institute a career progression program for policy advisors; a Branch employing many technicians performing similar duties might institute a pre-qualified pool process.
HR planning is both “top down” and “bottom up”. While HR plans should be based on overall business needs and strategies, they should take into account the needs and realities of organizational units. The HR planning process should involve managers at all levels.
For line managers…
For line managers who have vacancies or needs to fill, the departmental staffing program will guide their choices. If there is a recruitment program, apprenticeship program or pre-qualified pool that applies to their particular need, that program/pool will be used.
Such approaches will have their own ground rules and processes. Where structured approaches are not being used, it is likely that managers will be guided by departmental policies which may (or may not) include such elements as which operational requirements, departmental current and future needs, and public service-wide current and future needs may be taken into account and some direction as to how to do so.
At the line manager level, in addition to being bound by departmental staffing program requirements and any planned, structured approaches that are being used in the organization that apply to that line manager’s workforce, there are additional ways that HR planning can be used to guide staffing processes. For example, depending on circumstances, managers can institute similar structured approaches that apply to their own organizations. They can – and should – discuss with colleague managers using joint approaches and strategies. Even where this is not feasible, i.e. where there may not be enough similar jobs, or turnover is low, managers can develop staffing plans that will guide them in the conduct of their staffing activities. Managers with medium to large operations may have quite sophisticated plans. However , since many managers have staffs of only 10 or 20 people and may have vacancies to staff on a rare occasion, their staffing plans will likely be fairly simple. It is more likely that these managers will be guided by their departmental HR plans and priorities and their operational requirements than by a comprehensive detailed plan.
It is important that the departmental (and other level) HR plan and priorities be broadly communicated since they will serve as a guide post for individual managerial staffing decisions. Just as important, communication of the HR plans will enable employees to identify their career interests and to prepare themselves for future opportunities.
An organization’s HR plans are usually developed at the departmental or business line level where business directions are set and decisions made. But HR plans are implemented (and adapted) by individual managers in the conduct of their ongoing operations. It is important that managers understand the HR plans and priorities of their organizations so they can guide their actions accordingly.
HR Skills & Competencies
The HR skills and competencies required to be effective HR professionals within government have been identified. An HR Competency Framework has been developed. The framework includes competencies that are key to your success as an HR professional in government. The HR Competency Framework includes three HR competencies, which apply to all HR professionals within government: For all MCP employees, the eight MCP leadership competencies common across government regardless of profession are also included as part of the HR competency Framework. For the AS Group, the HR Competency Framework includes three leadership competencies:HR Skills & Competencies
